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像這次看到【VICTORY】換季被毯收納居家組(贈真空壓縮袋1入)網路購物 有人推薦，剛好又遇到破盤大降價!不買真的不行ㄚ
(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)
不過也剛好最近家裡的舊的【VICTORY】換季被毯收納居家組(贈真空壓縮袋1入) 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......
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商品訊息功能
商品訊息描述
好熱的天氣！換季時間到了，是否還再煩惱大量衣物一次清洗完衣架卻不夠？大量冬季厚重衣物該如何整理？
有了【VICTORY】換季被毯收納居家組(贈真空壓縮袋1入)，使用衣架晾曬衣物完後再接著使用真空收納袋收納，洗曬收納衣物一次搞定！
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2.防氣體逆流開關，抽取氣體達真空狀態，開關內橡膠栓塞，緊緊密封隔絕外在氣體。
3.雙道密封拉鍊夾，多一層保護，緊緊封牢，附密封夾，輕輕一滑即可封口，不費力手擠壓。
4.袋邊採用熱高壓熔封邊，不易破損。
*棉被毛毯2-5入(依實際數量為主)
*坐墊小型被件10-15入(依實際數量為主)
*衣物褲外套20入以上(依實際數量為主)
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1.輕被毯浴巾洗曬超方便。
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3.大握把好拿取放。
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（中央社記者田裕斌台北 7日電）台灣證券交易所參考定期定額買基金的模式，推動券商辦理客戶定期定額比價買個股與指數股票型基金（ETF），證交所說，可採「綜合交易帳戶」與「財富管理信託」2種方式進行。
證交所表示，投資標的須以長期投資為前提，排除權證、證券投信及期貨信託槓桿╱反向ETF，券商自訂妥適篩選標準。
證交所指出，定期定額的方式可為投資人創造低門檻、低風險的投資模式，也可當作是一種儲蓄，節省看盤時間，多元化個人資產配置，在股市漲跌起伏中平均成本、分散風險。
證交所說，除投資人的投資方式選擇增加外，定期定額投資台股及ETF，應可受到平時較不常參與股市、投資型態較保守的投資人的注目，可望提升市場流動性，券商也能藉由提升投資人的投資需求。1051007
工商時報【杜蕙蓉╱台北報導】
基亞生疫苗開發再獲捷報！副董事長陳燦堅證實已與美國疾管局(CDC)共組研究團隊，開發類病毒顆粒技術之登革熱疫苗，成為首家與美國CDC合作的台灣生技公司，基亞生將負責後續的製程優化和生產免出門，雙方將聯手進軍全球產值約24～35億美元的市場。
陳燦堅表示，基亞生是以疫苗的研發能力及先進的細胞培養疫苗工廠受到美國CDC青睞，在簽署合作案後，基亞生將派研究人員至美國疾管局參與共同研究工作。
此外，基亞生的竹北廠也將在10/26正式落成啟用，該新廠除了生產流感、腸病毒疫苗外，未來生產登革熱的年產規模是1千萬劑。
由於基亞生今年3月間已與UCAB研發中心及歐洲MAB XIENCE、中東SPIMACO及南美洲LIBBS三家國際藥廠簽訂聯盟合約，共同開發預防嬰幼兒呼吸道融合細胞病毒(RSV)感染的生物相似藥。此次再與美國CDC合作，也讓10/26的新廠開幕備受關注，預計國際和新政府重量級人士都將出席。
基亞董事長張世忠表示，全球暖化，登革熱已成為全球性重要傳染疾病，依據WHO統計，登革熱每年約造成3.9億人感染。目前基亞生以細胞培養開發的項目中，包含腸病毒及登革熱兩項重大疫苗，目標將成為熱帶性疾病疫苗的全球領導公司。根據合作內容，基亞生與美國CDC雙方共組研究團隊後，前段研究由基亞疫苗派員至美國CDC實驗室共同進行，後段試生產則移回基亞疫苗竹北廠。
陳燦堅表示，美國CDC擁有類病毒顆粒之登革熱疫苗最先進的關鍵技術，基亞疫苗則具備後續的製程優化、高規格細胞培養工廠、臨床試驗、法規與市場規劃等能力，雙方結合為優勢互補，期望能開發出全球第一的類病毒顆粒登革熱疫苗，對抗登革熱感染，替全球防疫盡一份心力。依據WHO最新的數據，登革熱每年約造成3.9億人感染，其中有960萬人出現臨床症狀，在全球暖化的助威下，已經散播到128國，威脅全球39億人口。而據文獻上的預估，登革熱疫苗的每年潛在市場約有24～35億美元。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【郭慧敏】
鴻海入主夏普一個多月來頻頻出招，不單讓股東，員工通通有感，連夏普股價在這一個月間，都從8月入主前的89日圓漲到現在的130日圓，近五成的漲幅，遙遙領先日經指數同期幾近持平的表現。新夏普的蜜月行情，再次讓市場看到霸氣郭董的效率及魄力。
經歷四年多的波折，鴻海終於在今年7月完成出資3,888億日圓商場拿下夏普66％股權的作業，郭董愛將戴正吳8月13日正式接下社長職位，這家擁有百年歷史的日本企業自此成為鴻海集團麾下的一員。
對郭董而言，這是歷史的一刻，也是真正考驗的開始，外界對他將如何帶領夏普轉虧轉盈都高度關注，且第一時間可以說祝福的，遠比看好的人要多很多。
然而這一個多月來郭董恩威並施，一方面不吝惜花重金收伏股東及員工的心，像是在合併案底定後，郭董先送鴻海及鴻準的股東每人3.8萬元的夏普家電購物金。接著戴正吳接手社長，宣布他放棄自己擔任夏普董事的薪資，且自9月起取消內部實施近1年的員工及幹部減薪制度，之後又在夏普創立104周年的當天，送上最佳生日禮物─宣布買回部分夏普的起家庴。
郭董藉由一連串揪感心的作為，鼓舞了員工士氣。另一方面則積極的在內部組織及征戰版圖規劃上重擬大計。
像是推動十三項內部組織改革，把夏普的太陽能事業與LCD顯示器事業並列整頓優先目標。前者正在研究進軍中國的可能性。後者已陸續宣布計畫砸下2,000億日圓，在龜山工廠內設置OLED面板的研發產線；2017年內利用?市10代面板廠少量生產OLED面板；另外投資歐洲UMC重返電視市場，搶攻品牌在歐洲的市占率。還成立SBPJ公司，活用智財權，進一步增加夏普營收。
據了解，更完整的中期經營計劃，會在10月底舉行的法說會上，由戴正吳親自宣布。
對夏普員工而言，渡過了第一個月的郭式管理初體驗後，力拚績效的壓力也隨之跟上。戴正吳上任之初曾公開宣示二年內要夏普轉虧為盈。一個月後在第二次給員工信中已明白表示，2016年度的下半年期經營結果，是夏普與鴻海真正合作的成果，也左右了往後夏普重建成敗，因此只許成功、不許失敗。今年底的夏普營運成績勢必被放大解讀。
不過光看郭董承接夏普一個月來，所展現的積極作為及強烈企圖與決心，資本市場已用股價表現給了很高的信心分數。
猶記得上屆總統大選前，已有人建議讓有領導能力的郭台銘出來選總統，如果這次郭董能成功讓夏普兩年內反敗為勝，再寫百年企業新傳奇，相信這分夏普履歷，會讓更多人進一步期待借重其經營管理長才，來改變國內政府運作效率不彰的情況。也許四年後真的可以看到郭台銘出馬選總統。
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